Основные принципы деятельности компании

  • Строить работу с каждым клиентом в расчете на долгосрочную перспективу, и рассматривать клиента как постоянного и надежного партнера;
  • Давать и делать больше ожидаемого;
  • Использовать в своей деятельности передовые технологии и подходы, с целью увеличения производительности, сокращения сроков и повышения качества;
  • Взаимоуважение и доверие, в работе с нашими партнерами.

Для сотрудников «СтройКапиталГрупп» — это не работа, а образ жизни и мышления! Это неповторимый стиль и комфортно-выстроенная система работы.
Мы высокого ценим знания и опыт каждого сотрудника, и ответственно подходим к созданию благоприятной рабочей атмосферы в коллективе.
В компании разработана и внедрена внутренняя система ценностей для персонала, которая учитывает интересы каждого сотрудника и формирует корпоративную культуру.
Такая система позволяет реализовать наиболее действенную стратегию на рынке, а так же создать культуру, при которой сотрудники начинают «мыслить» и руководствоваться, в принятии решений, принципами и правилами компании.

История развития компании

2006 – Начало деятельности. Основное направление — утепление отдельных квартир многоэтажных домов.
2007 – Увеличение производительности в два раза, за счёт внедрения нового, производственного, оборудования.
2008 – Утеплён первый частный дом. Начало деятельности в новом сегменте. Услуга по утеплению становится комплексной. Предлагается не только работа, но и широкий перечень возможных к использованию теплоизоляционных и отделочных материалов.
2010 – Разработан и внедрен новый подход в управлении качеством предоставляемых услуг, основанный на многоуровневом контроле за каждым производственным процессом.
2011 – Впервые, капитально, отремонтирован фасад многоквартирного жилого дома и произведена первая гидроизоляция фасада.

2012 – Начало работы с корпоративными клиентами. Произведена первая работа по отделке фасада строящегося, многоквартирного, дома.
2014 – В процессе оценки заказываемых работ по утеплению, включается разработка теплотехнического расчёта.
2015 – В компании внедрена система аналитики качества предоставляемых услуг, с целью его постоянного совершенствования.
2016 – Разработана и внедрена новая система коммуникаций с заказчиками услуг, позволяющая оперативно реагировать на замечания и пожелания в процессе производимых работ.
2018 – Увеличение производительности компании в три раза, за счёт разработки и внедрения новой системы производства работ и взаимоотношений с заказчиками услуг.
Цели на 2019-й год – Повышение объема предоставляемых услуг в пять раз, с одновременным увеличением уровня качества предоставляемых услуг, минимум в два раза, по-сравнению с 2018-м годом.


Убрать "галочку" если вы не робот